这得分情况。

    因为不论机关还是团体，大致都可以分为三类，领导者，中层，普通员工。

    领导者需要做的是协调各方关系，谋划战略，他不需要具备太多的内行知识；

    中层负责分解目标，搭建执行框架，督促完成任务，这一部分人是需要具备一定的内行门道的；

    而到了底层的普通员工，那就是真实的执行者，他们是最应该具备专业技能的人。

    如果将领导的意思固定在这个职能上，外行是完全可以领导内行的。

    万物肇始的那个年代，戎马将军管科技，管文化，一样管得很好，成绩卓然，是这个道理；

    现在许多学马哲的，学历史的，学水利的，去八竿子打不着的部门或者单位管八竿子打不着的事，成果斐然，也是这个道理。

    这个领导，是仅限于大局层面的领导的。

    但如果要干涉具体的专业执行，那就是严重错误。

    你一个足球俱乐部老板，为俱乐部注资，选择合适的人管理各个方面，保障好球队的良好运转，这个领导就没问题，哪怕你主业是卖海参的也没问题；

    但是你要是想要干涉主教练的选人用人，甚至于每场比赛的排兵布阵
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>