对春节前会议的几点有要求落实得都不错，人才梯队建设、组织和干部队伍建设搞的有模有样。
    同时也加深了对核心竞争力的认识和重视，尽管在这一点上做得还不够好，但相比过去一年，已经有了长足的进步。
    ……
    这些都需要总结，秘书处的几个人被他抓了差，陪着他加班加点撰写总结报告。
    一边写报告，傅松一边思考着集团未来三年的发展规划。
    农业生产事业部的主要任务有三个：一是打造品牌和拳头产品；二是在全国范围内布局生产基地；三是建立独立自主的物流仓储体系。
    食品制造事业部未来三年的主要任务是夯实基础，努力打造优品、名品，在应对国际知名品牌进攻的同时，力争将生意做到国外去，打进竞争对手的老巢。
    机械制造事业部未来三年的主要任务是拆分、重组。首先日化、卫生用品等业务要剥离出来，成立独立的事业部，然后跟食品制造事业部一样，与国际品牌展开竞争；同时，电子制造、加工等业务也要独立出来，与远望科技、香江远卓技术公司密切合作，培养人才、锻炼队伍，为将来做准备；最后新的机械制造事业部将整合集团内部的相关资源，聚焦农业机械设备、食品加工设备、
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