有区别的原则。既然有区别就要区别的清晰，不能够说一套做一套，谁的事谁做，而且要做好，
    谁见过正常比赛教练员，裁判，领队，急眼了一块跑上场踢球的，没有，训练可以，娱乐可以，着火了大家去救火可以，因为有规矩，企业既然也有规矩，那么企业的全体员工也都要共同遵守这个原则，为企业的正常运转和发展贡献自己的力量，实现共同但有区别的收获。所有管理者特别是最高管理者一旦走向极端，偏颇式管理，产生巨大反差或差距，那也离垮塌不远了。
    以上只是谈了一下有关管理的大原则，没有涉及具体的管理方面的问题，主要是因为时间比较紧，准备不足，也没能更多了解些具体事例引经据典的加以分析说明，可能很空泛，况且这是一个很大很大话题，请大家原谅。
    其实发展这个问题应该也是一个贯穿企业诞生和成长过程永远相伴的话题。他是一个设立，修订，再设立，在修订的议题。但不管怎么设立和修订，
    有几个要点是非常重要的，一，要做什么，你服务的对象是谁。二，谁来做，也就是人的问题。三，怎么做，也就是方法问题。以上要点还都需要有一个实际切实的可行的方法来加以保证，不能是沙滩楼阁更不能是空中楼阁。一个企业
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