，头三脚总是要提的，三把火总是要烧的。踢得好进球了，踢不好界外了还不错，要是乌龙了那不就惨了。烧把火，防火通道烧成了荒火不会再蔓延，烧不好风向一变把自己烧了，光眉毛胡子头发了了还好，要是把命搭上那不更惨了。
    因此说这就是任何事物的两面性或多面性，好与坏，正与反，进步与退步等等都是相互依存的。经营管理者的更迭是绝对的，少更迭只是说是相对的。就是民营企业不也得面对自然规律，人总之要死的吗，你死了不换也得换嘛。我的意思是说不管人员怎么更迭，但一定要尊重企业法律的严肃性，不能由着性子来，任何员工都要在企业法律框架内工作。像较多发生的越级指挥现象，
    在这里张红提到有关企业法律的问题，这个内容让若琳感到很新奇。敢于把企业内部完善管理制度关键内空拿出来，估计会让黎梓萧感兴趣的。高级领导中总是越级指挥那还何必搞出那么多的机构，还要配许多负责人。有文献说一个人最适合管理的人数是七到九人，况且我们不去争论它科学到什么程度，但至少认同人的能力是有局限的。总把法律当儿戏了，离垮塌就很近了。
    第三个原则叫整体划一的原则。说起来也很好理解，大家知道我们人是一个有机的整体，是由各
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