知道有这事啊，我没听见，怎么办？”
    宣东点头：“还是要强化流程，有些事必须有书面报告。”
    “但是什么事都靠流程做，也不好。”李闲云道。
    流程越强化，效率就越低。
    一个口头转述就能解决的问题，非要打报告，那不是折腾事吗？企业里的事一堆堆，事事都打报告递申请，这活儿还要不要干了？
    上个厕所要不要给你走个流程啊？
    但是公司又不能老靠自觉，傻逼会犯错误，聪明人也会犯错误。相比傻逼的错误，聪明人的问题更难察觉，后果还更严重。
    这刻李闲云和宣东商讨了一会儿，终究还是李闲云道：“象这类简单的事，还是没有必要走流程，但必须加强沟通环节。”
    宣东问：“不是已经有企业群了吗？”
    “问题是他们没在群里说这个，可能是有顾忌。”李闲云发现，拍桌子大法的后遗症就是，有些话员工不敢说。
    这就是矛盾。
    老板太客气了，人家不怕你，说出去的话没人听；太猛了，怕到是怕了，问题也没人敢说话了。
    想到这，李闲云道：“得给他们一个言论畅通的平台。企业要有制度，也要有人性。你说，搞个内网怎
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