，特别是中小型企业，往往是说一套做一套，表面制定了一堆制度，真正实行起来没有贯彻力，变通性敷衍性过强。升职没有一个完善的考核体系，主要看老板的意思。当然，也可能发生这种情况：以原来呆过的涂料公司为例，当老板觉得我和黄先生有某种亲密关系，而黄先生是他的得力助手的时候，老板会对我大加赏识，而当他得知，黄先生真正的女朋友是游离的时候，他反过来会批评我的文章不如游离，转头夸游离好。虽然，游离的作品和我的文章都经过我的润色。但他考量的不是作品本身，也不是我们两个个体，而只是顾及黄先生的角度。在政府部门，你也不会和领导有什么私人恩怨而被降级，顶多是升不了职。而在私企，你有可能今天你春风得意，明天就马失蹄。比如黄先生之前很受老板的器重，即使明知道他在公司同时追了好几个女的，搞风搞雨，通过非法途径从其他一线品牌的涂料公司窃取相关机密转而作为本公司的市场营销策略时，他不吱一声，2年的时间把这个小理助理捧到主任的位置，再捧到总监的位置，因为他为他的公司带来了利润。但在黄先生，没有为公司创造更多利润，业绩倒退，并且把客户资料泄露给其他公司的时候，那个拉头老板以工资算错的小理由把他开除了。开除后的黄先生，回公
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