认真的完成自己的工作，一早上下来，没有看到一个人是闲着的，这说明胜达集团的整体运营模式非常的成功，计划安排非常的合理。每一名胜达的员工，都是合理的完成自己手中的工作任务，这对于一个集团来说是非常重要的，要知道其中一个人的工作量少，而另一个人很多的话，只能说明上级分配任务的方式有问题。
    当然胜达集团还有一个运作模式就是能者多劳，工资自然是能者多拿，工作效率高的人，可以直接下班，甚至做明天的任务，反正任务量是不可能减少，但是工作效率高的人，自然也不会特意增加，工资是按工作量的多少发放的，也就是说如果对于这一方面工作能力非常强的人，他的工资不见得比林小曼这种级别的工资少。这一点是胜达集团最受欢迎的工作模式，极少存在着不公平的待遇。
    而且胜达集团非常尊重女性的职场地位，非常人性化的办公环境。即便是带着小孩来集团上班都是被允许的，当然前提是不能吵到其他的同事工作，而且不能影响自己的工作效率的大前提下，才能带着自己的孩子来上班。
    这样的运营模式，是kg先生非常赞赏的。“你们要记住，以后也要按照这种运营模式去执行！”kg向自己的团队命令到，当然其实kg自己也很清楚
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