都是在细节里抠利润。
    因此，对于铸投商贸来说，大的方向基本上有杨铸在一手操持，而且整个公司上下也没有人敢说做的比他好，因此对于中高管的需求，其实更侧重于细节实操和节奏把控这一块——毕竟战略规划是一回事，落地执行又是另一回事。
    那么有人就要问了，既然看重细节，在考核团里引入基层精英员工，并且加重其所考察板块的分权就行了，为什么非要给他们生死决策权呢？
    嗯……
    其实这涉及到另一个问题，就是鲶鱼效应下，企业人才全面优化，并且持续进步的问题。
    杨铸向来不惮以最险恶的猜测来衡量人性。
    即便是当初为公司出生入死的元老高管，在杨铸看来，终归还是有心生怠意，只想着躺在功劳薄上混吃等死的那一天。
    可是铸投商贸内部的用人基调向来是“能者上，能力不足者下”，他们基于种种原因，又不愿意丢掉自己的职位怎么办？
    简单！
    学学东郭先生，在公司制度的允许范围内，面试通过一大票子跟他水平差不多，甚至比他水平还差一些的副手或者同级别管理人员就可以了。
    所谓鱼目混珠，在一票子水平都相差不大的管理者里面，只
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>