的BR。
    为什么会引入BR制度，其实目的很简单：
    提升抬高人才、尤其是中高层管理人才的准入门槛，阶梯式地实现公司内部人才的优化和共同进步；从而减缓铸投商贸患上“大公司病”的步伐。
    为什么说BR制度能够抬升人才的准入门槛？
    道理其实也不复杂。
    传统的企业招聘，尤其是中高层管理人员招聘，基本上都是由老板或者直属领导拍板决定。
    但凡你是有“案例作品”或者能说的头头是道，基本上就等同于面试成功了。
    但是……
    你真的确定这些案例作品是应聘者自己亲自实操的？
    技术岗位还好办一点，是炉子是马当场可以拉出来溜溜；
    可是营销岗和管理岗呢？
    长期坐在办公室里看报告的老板们真的可以判断的出来那些项目是应聘者实操的么？
    呵呵，绝大部分无非是通过应聘者口中的初略框架和基础逻辑自洽来判断对方说的是不是真话罢了——简而言之，这一类招聘者，如果只让老板或者高管来面试的话，顶多就只能判断出这个应聘者在“宏观”层面是不是你大概需要的人。
    其实这种传统招聘方式放在普通小
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