案嘛……未免有些过于想当然。”
    “别的不说，就说提的那个引入六西格玛管理模式；虽然我并没有仔细研究过这个号称当下最先进的生产管理模式，但是我也知道，这个模式是给那些机械化程度较高、标准化流水作业管理成熟的企业用的，就咱们厂的那条30年前的灌装线和长久以来各环节已经形成的人力接环习惯……咱们不是不想学习国外的先进经验，而是实在一下子无法让工人们从头到脚全部改掉以前几十年的习惯啊！”
    “而且，这套管理模式需要MRP2的配合，现在一套完善点的MRP2就要几百万，咱们上哪弄那么多钱去？”
    董秘书说的很隐晦，但林雄自然知道黎毅的那份报告问题出在哪，说好听点叫思维定式下的想当然；说不好听点就是在没有想法的情况下照抄书。
    “嗯，不错，继续！”林雄抬了抬下巴，示意董秘书评价第二份报告。
    “第二个做人力资源相关报告的保老四，相比前面的那个学生，要稍微好一点，虽然咱们厂人员臃肿、排资论辈、各部门辖管关系混乱、人浮于事之类的老毛病大家都知道，但是保老四在短短半个月不到的时间内统计出这么多案例也算是他很用心了。”
    “不过，他也犯了一样的毛
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