竟他们的出货量越来越大，如果没有一个可以完全把控的供应链，很容易出问题的。
    这种例子实在是太多了，例如以前的巨头莱克多电视，市场份额做到百分之三十以上。
    在国内来说已经是很强势的企业了，手底下的供应商多如牛毛。
    各大供应商求爷爷告奶奶的希望能从他们那里多进点货，莱克多也就没把供应商和供应链当回事。
    而且还十分大胆的将电路板以及屏幕面板，直接全都外包出去。
    钱倒是省下来不少，毕竟供应商那么多，谁的价格做的低谁就能拿到。
    但是到了后来，屏幕面板价格上涨，莱克多压着合同不涨价。
    导致那些供应商一个个都怨声载道，最后更是联合起来反向施压，让莱克多吃尽苦头。
    甚至到了最后，莱克多因为没有自己的面板工厂，价格要比其他的品牌高出10%，可惜品牌力却没有达到。
    只能够将面板和背光业务分离开来，外包出去面板，自己拿回来做背光。
    这样价格就可以降下来，但是因为没有早期的技术积累，导致品控出现大问题。
    最后莱克多也是因为各种原因，最后慢慢的泯然众人矣。
    这种教训比比
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