生命力超强，可以随意分割组合。”
    “用阿米巴这种生物来比喻企业。如果企业可以不断裂变，复制，组合。无疑企业的生命力也是超强的。所以稻盛和夫先生这种方法也被称为阿米巴经营模式。”
    “它将一个企业分成一个个小集体，实现独立经营与核算，内部市场化，最终实现销售最大化，成本最小化。从而实现利润最大化。从而人人变成经营者。阿米巴的终极目标：实现幸福企业。”
    “阿米巴经营理论是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算制度。将企业划分若干小集体。他们就像自由自在重复细胞裂变的阿米巴原虫。”
    “以各个阿米巴为核心，自行制定经营计划，独立核算，持续自主成长，让每一个员工成为主角。实现全员参与经营。形成独有的经营管理手法。从而打造一个激情四射的集体，依靠全员智慧和努力来完成企业经营目标。”
    “当然由于我们国家跟岛国的文化属性跟国情，以及企业文化不同，我要合理参考，不能照搬。阿米巴管理模式有优秀的地方，但是也有致命的缺点。”
    “阿米巴的宿命，就决定了其成员很容易只以本阿米巴的成绩为主，而对其他阿米巴的情况漠不关心甚至恶性竞争。如果是相对工
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>