果，提到：“你觉得博浪现在的发展状况在什么阶段？”
    “瓶颈转型期。”林果张了张嘴，最后还是直接给出了答案。
    见温良示意自己说说观点，林果开诚布公的说：“虽然公司属于初创阶段，以我通过网络了解到的信息来看各项业务仍是蓬勃发展阶段，但我认为公司其实已经到了一个瓶颈转型期。”
    “小橙书的业务模式设计得非常好，这让公司发展手游业务十分顺畅，转到通讯社交几乎是无缝，其它业务也是如此。”
    “但我觉得小橙书在国内市场到了瓶颈, 其它业务又受到环境等各方面的制约, 如果要想继续超高速增长，显然需要转型。”
    见温良没有打断的意思, 林果将自己观点的解决方案说了出来：“我个人看法，转型的方向应该是找到移动端入口。”
    “当然我也只是泛泛而谈。”
    温良不置可否，只是说：“难得刚加入公司就有兴趣和信心，去公司战略部门实习试试看吧。”
    林果确实是泛泛而谈。
    一项规划落地过程中要考虑的事情非常多, 投入的精力也不小。
    结果导向论当然一切都容易。
    实际难的是过程。
    好比温良在
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