始股东几乎全部出身于华工并且仍就读于华工这个因素，很麻烦。”
    这时有人插了句话：“这不是PC互联网的竞争，只要博浪没有计划上市，其实谁都拿它没办法了；常规、非常规、规则、潜规则我们挨个用过了，无非是全扑上去。”
    高管左右看看，笑着说：“倒也不用这么笃定，遍观博浪的发展过程，他们对商业规则还是比较理解的。”
    “博浪的营收规模支撑不了他们这么激进的发展，最终还是少不了外部资金。”
    “我们可以在一些方面缓和，有时候，小朋友容易认为我们是洪水猛兽，商业嘛，其实合作共赢才是主题。”
    “……”
    会议室里逐渐有了些爽朗的笑声。
    …………
    的确，以鹅厂现在的体量，在国内这个大环境下，怎么俯视博浪都不为过。
    他们有一百种办法达到自己的商业目的。
    直截了当的竞争行不通，那就用缓和的方式。
    只要博浪想要融资，鹅厂总能想方设法介入。
    毕竟不是每家公司都能像博浪这样，能在初期发展阶段完善商业模式。
    要知道，国内99.99%的互联网公司发展过程中都是高度依赖外
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