的这份方案里，对近期一年的规划其目标很清晰明确，相对容易实现；
    对2015远景目标就相对概念化一些，是一种鞭策与动力。
    更让大家颇觉过瘾。
    温良引导了讨论进程，在大家对规划更清晰之后，他切了一页文档：“谈规划，避不开实际落地的营收业绩指标，这方面与分红同步，按季度定标。”
    “根据现有数据，考虑到发展重心是生态建设，我定下来的一季度自营营收目标是7000万。”
    说完，温良看向了李泽。
    李泽飞快接过话头：“7000万肯定没问题，按照现有数据，9000万问题都不大。”
    闻言，温良轻笑了下：“既然泽总有这个意思，那就这样，7000万算达标没奖金，超过7000万的部分才算绩效。”
    “没问题！”李泽欣然接受。
    见状，温良嘴角上扬，有那么点坏笑的意思：“泽总，除了自营营收指标外，还有合作营收指标，就5000万吧，怎么样？”
    这回李泽学聪明了，谨慎的问了句：“是合作营收总指标吗？”
    温良一副轻描淡写的口吻说：“当然，归属公司的营收指标都到不了1500万，不高了。”

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