他收购服装商场之后，改成东风服装城，采取的办法就是全部租赁出去。最大的问题，一个是招租，另一个就是安置人员。过去之所以没办法改制，就是人员没办法分流。
    好在他有东风服装总公司的基地，给每个人规定的任务就是招租。厂家愿意来租赁柜台的，就可以当他们的营业员。由租赁单位掌握经营情况，支付人员工资。
    但是那些单位既然有服装展销，当然用他们自己的人更放心。所以很少用原来的营业员。只有一些服装批发商，分流一些批发业务，到柜台上零售展示，养几个营业员不成问题。就是用人，为数也不多。所以大部分的营业员要分到工厂，年纪轻的能学缝纫，进入车间，不愿意学缝纫的，或者是年纪大了的，干其他的辅助工。
    人员的安排，不亚于一个企业的地震，还有的部分营业员，既不愿下工厂，也找不到租赁柜台的人，就让他们自生自灭，全部让他们根据销售提成，没有保底工资，这样还有几个人能够坚持下去？没有多久，差不多都自动离职了。为招租进商城服务的营业员，再也不像往日的懒散，八仙过海，各显神通，不遗余力地招揽顾客，提供他们最新式的服装，虽然还有闲置的，但商城很快有了起色。
    尘埃落定，商城安
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