庄园集团总裁会议室，郑陌正在给高层开会，商定项目部负责的大锅大关门的几家情况，以及应对措施。
    这件事最后商定由明晓负责此事。
    会散后，明晓将分管的属下都叫到办公室。最后商量来商量去，推荐由“铜豌豆”曾庆负责，如果曾庆能处理好这件事，将会对升迁起着决定性作用，当然没有明说，心照不宣的事。
    曾庆揭下这项棘手的事，算是跨界。
    消息在后勤部传开后，让柳木木震撼。
    曾庆利用数据的优势，将后勤部员工进一步分工，草拟了一项“劲草”计划。
    分析原因是这些关停的门店是制定的快速扩张策略所导致的，具体表示有门店选址失误，让优秀店经理数量不足、过度相信连住利益的关键绩效指标，以及企业文化建设的不足。
    然后，对经营业绩不佳门店进行解剖，草拟了措施，制定强化内部管理和考核机制，收缩业务扩张，进一步改善大锅大经营状况。
    并详细的分析了财报数据。
    明晓在曾庆的协助下，不久就将大锅大关停门店合理资源配置，并将人员逐步消化到大门店和其他岗位，制定了优胜劣汰的绩效考核，经过一时间的试运行，在人事部、招商部、
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