经过了几番论证的，一定会很出色，其实优质员工没什么巧，忠诚、能力者都是关键。”
    郑陌说了：“明天，明晓也要动一下脑筋，要有周密的资金运作计划，和新招的财务商量拿出这份计划。资金如同企业的粮食，要保证企业每天有饭吃，不能饿肚子在企业刚启动时，一定要做好三个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。”
    “明白。”明晓接棒。
    韩彬心里有点不爽了，一个企业，管理财务就是管住了企业的根本，郑陌这是在搞什么，有点不理解。
    其实，郑陌之所以利益和权力的公平，分配是一种制衡、和策略，除了为企业长足发展考虑，也是为了保护韩彬，一支独大后，权欲膨胀，极容易会迷失方向。
    “明晓，也就是我接下来要说的，你对企业管理上没有韩彬熟，当你的团队意识和用人上有自己的一套，可以相互学习。
    财务架构上，开业后由于各种情况会发生变化，比如销售不畅、人员增加、费用增加等等，因此要随时调整资金运作计划。而且，由于企业资金运作中有收入和支出，始终处于动态之中，这个后期不要加强业务学习。”郑陌给他们打“预防针”。
    “另外，我找了一个经验丰富的企业管理咨询
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