把提高产品的通用性、兼容性和降低耗材放在首位，向客户提供更优质的产品。”
    接下来蒋彦进入主题：“A系列新品，在客户操作方面、性能稳定方面可以说进了一大步，耗材降低了10%，优于现在正在使用的同类产品，请大家看这张表……”屏幕上出现了一张彩色参数表，不同颜色区分着类别。
    新品介绍引起大家浓厚的兴趣，下午讨论非常热烈，只是后来有点跑题，成了对通讯行业未来发展的研讨。
    第二天上午，参会人员到天讯考察。
    金泉的管理成效出来了，车间秩序井然。
    金泉是在蒋彦提出调他的第三天到技术科报到的，按照科学管理的思路，对生产流程进行了重新测试和调整，同时提出了建立良好工作秩序的10项措施。措施实施后，车间里停工待料的情况没有了，乱堆乱放乱扔的现象没有了，上班时间聊天吃零食的没有了。工作秩序一好，工人们也渐渐有了自觉性。
    参会人员边看边议论。
    “管理还行。”
    “后生可畏，这小子不到30岁，管理这么大的公司。”
    “听任总说是去年才接的班，算是富二代。”
    “现在很多富二代吃喝玩乐一流，接管家族企
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>