他嘴上说着配合，但是行动上可一点都算不上配合。
    三木集团是盘踞在H省多年的老牌企业，而且在全国各地都有项目，要审查它的项目，各家在分工上虽然也有交织，但是也是互有侧重的。
    比方说，会计师的重点是账面、资金和流水，券商的重点是股权、关联方，律师的重点是法律关系，大家各尽职责，发挥所长，然后再相互借鉴对方的结论，是项目组进场后一贯的做法。
    不同的中介机构做事的风格不同，但是大体上大家都有共同的目标作为合作的基石，并不难沟通。
    顾翀和钟瑷这次碰到的合作单位，很不幸，就是其中的反例，不配合。
    要知道做项目的顺序，一贯是先有任务，后有审查，然后再根据审查结论确定项目进展的方向。
    但如果一个项目一开始就被告知了方向，比方说三木集团的项目，一进场就被明确告知了要进行资产重组，要将部分资产装入环能国际的框架中，对于后续的审查其实是很不利的，因为所有的审查基于的都是资产重组的这个目的，从而就会忽略了这个目的本身是否存在潜在的风险。
    券商这边急于推进资产重组项目进展，顾翀这边却力主要对三木集团的背景资料、经营和
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