O上市为主的，所以那些明诚自己一力培养的项目经理们，在拿到项目资料的时候，根本就无从下手。
    反而是顾翀，他在以前的会所承接过类似的业务，有借壳上市和资产重组的经验，再加上英文专业素养过硬，沟通无阻碍，对于这个被勒令要求只准成功、不准失败的项目，朱老板没有办法，还是启用了顾翀。
    所幸，几次试水，顾翀提出的重组意见都让朱老板大为赞赏，朱老板把三木集团的项目交到顾翀手上的时候，又语重心长地同他谈论过社会关系处理上权衡利弊的考量问题。
    前阵子，因为在凌云项目上过于耿直的表现，顾翀刚刚遭遇了一番来自朱所长、来自康铭远明目张胆的掠夺，他手上的项目，在经历了一系列重新瓜分的行为，剩下的，除了凌云，其他都尚在起步阶段、毫无起色。
    可想而知，如果他再次拒绝朱所长的要求，他在明诚的出路会更加艰难。一个项目经理如果遭受了老板的摒弃，那遭殃的绝不是他自己，毕竟在争取项目资源和谈论项目收费时，出面的往往是老板，而在拟定项目绩效和核算项目工时的时候，发号施令的也是老板。
    当时朱所长甚至就提出了凌云海外审计项目的收费不能和本地项目混为一谈，而凌云本地项目的
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