核算中心。
    安排完后，胡佑民环视一下会场，接着说：“五大部门下设各部门部长，由主管部门推荐，报我批准后，由人力资源部任命。”
    “各大部门尽快完善和改进管理制度、岗位制度，制定工作计划，加强沟通和交流，减少磨合期。”
    “以后，我将不再管理公司的具体事务，都拜托给大家了。我将专注于公司的战略发展方向，和对外重大投资。”
    “决策委员会下面不设任何部门，只设一名文员，处理具体日常事务。首任轮值主席由罗娟担任，任期到零三年十二月底。”
    大家发言讨论一会后，就散会了。集团公司的组织框架，是胡佑民参考国内外大型集团公司的组织构架后，精心制定的。
    当时很多人不理解，包括罗娟、田小雨都提出了质疑。他笑着对她们说，先实行一段时间看看吧。
    在后期的运营中，集团公司人员精简，效率极高。各部门既能发挥主观能动性，又能团结合作。
    各部门的权力看起来很大，但都是建立在团结协作的基础上的。胡佑民表面上对公司撒手不管，实际上将整个集团公司牢牢掌握在手中。
    集团公司形成一个有机的整体，哪个人工作不力，哪个部门的工作
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