“比如说佑民电器销售公司，需要设立哪些部门？部门的职责分工是什么？每个部门需要多少人？每个人的岗位职责是什么？”
    “这些组织机构的设立，既要保证公司高效、正常运转，又不能人浮于事。还要达到内控要求，保证产品质量和公司财产安全，防止出现损公利己的行为。”
    “这就涉及到采用哪种管理模式？垂直管理？扁平管理？还是其他管理模式？我觉得不要拘泥于哪种单一的管理模式，也不是简单地将几种管理模式揉和在一起。”
    “而是要实地调查，多方论证，选择最适合我们的管理模式。这个你先搞个方案给我看，我认为可行后，再拿给大家讨论，完善。”
    “二是管理制度，要有公司章程，每个部门都要有管理制度，每个人，从总经理到一线员工都要有岗位制度。”
    “对财务制度要多动脑子，既要保证公司财产安全，又不能呆板，影响公司的效率。对薪酬制度，这是我要重点讲的。”
    “薪酬制度说白了就是公司的利润分配。他直接关乎员工的工作积极性，员工的积极性又关乎公司的生存和发展。”
    “我这里不搞计时工资，全部搞计件工资，包括公司的总经理在内的所有人员都是。”
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