员工安排好足够多的业余娱乐生活。
    总而言之，林诚给林氏集团制定的管理制度便是在生产中严格管理，最大化提高生产效率，在生活照给予员工最大关怀，让他们感受到企业的温暖，真正做到“爱心、信心、决心”三心并重。
    当然了，工厂中的生产总是特别枯燥无味的，桂西省一位小偷被抓接受媒体采访，记者问他有手有脚为什么不打工挣钱养活自己。
    小偷的回答从侧面说明了打工到底有多么的令人生厌：打工是不可能打工的，这辈子不可能打工的。做生意又不会做，就是偷这种东西，才能维持的了生活这样子。
    对于工作乏味这一点，林诚也不能改变什么，他只能保证林氏能给予员工最大限度的公平，以及上升渠道的畅通，不辜负百万员工的青春年华。
    遥想自己前世打工十年被车间主任死死按在小班长的岗位上动弹不得，也就是自己太过窝囊，没有报复车间主任报复社会，若是换个有血性的人来，比如反杀宝马男的电动车男，也许那个车间主任早就被砍死了。
    ……
    除了引入富士康的企业文化和管理模式，林诚在任何时候都不能放松的便是对企业的监管，毕竟人的欲望是没有穷尽的，再加上人的秉性上也有好
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