业文化强调的是“爱心、信心、决心”，不过按照富士康的发展史来看，原时空中的富士康在信心和决心上做到了极致，苹果、三星等上游企业交给富士康的代工生产任务富士康总能保质保量完成，所以富士康成为全球五百强排名前列的巨无霸，营收甚至吊打所有内地企业。
    但在爱心这一项上，富士康则遭遇了惨痛的失败，2010年集中发生的14起跳楼事件更让富士康背上了“血汗工厂”的不堪名声。
    林诚认为，在企业文化上，富士康自然没什么可指摘的，三心文化非常完美，但在执行上，富士康明显出现了偏差，以致于员工只知信心决心，不知还有爱心。
    至于富士康的管理模式，按照后世的新闻报道看，富士康管理百万员工却没有发生大的事故和动乱，凭借的是准军事化管理和泰勒制管理两种制度。
    准军事化管理很好理解，那就是一切行动听指挥，信奉长官为王的管理理念。
    这同样没什么好说的，中日韩三国文化相近，在任何单位都有“火车跑得快，全靠车头带”的说法，官大一级压死人是铁律。
    泰勒制则是制定严格的标准化、规范化作业，明确员工职责，最大化地提高生产效率，为企业创造更多利润。
   
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