业规模的不断提升，各种收并购案的推进，其集团快速膨胀起来。这种膨胀的正面作用除了垄断外一无是处，负面作用确是一大堆的：因为下级公司链愈发延长，两极的沟通效率低得令人发指，底下的诉求传递不上来，上面的指令也分发不下去——更不要说这其中因为利益和感情纠葛而误传乱传的伪造信息。
    这是一个千百年来都令人类社会纠结郁闷的事情：多个信息传递环节后的信息完整度保证方式。
    为了保证管理层的想法能让底层完美执行，传统企业的办法是“老带新”，即老管理层带徒弟，让徒弟去管下行机构，如总公司派专员管理大区公司。可是别说老一辈中有竞争，新一辈的人数可是老一辈的好几倍，这个竞争就更激烈了。因此经常出现的状况就是新一辈没法好好管公司，仅仅是不同派系间的互相倾轧就耗费了他们大部分时间。
    高新企业则习惯于用保密费用+保密合同来招聘高新人才，有需要了就询问猎头，直接挖过来即可——反正生意做到顶端了，要做的事情都是流程化和模块化的，只要能够保证沟通效率，招谁都一样。但这种方法很难保证公司机密不遭到泄露，那所谓的竞业禁止协议是有多虚伪和可笑，所谓的违约金是多么的单薄和无用，大家想想就能知道
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>