但不能推工作。”
    “……费用谁出？”陶佳凌看了财务一眼，不满地问道。
    “最终不都是公司出？”黎路越发生气。
    “但考核还是按部门分摊的。”陶佳凌解释说道。
    “董事长为公司服务多年，她个人做个项目，公司拔出些资金来支持，还要和她计较吗？”黎路反问。
    “知道了，就是这部分费用不分摊。”陶佳凌点头。
    “你真是－－”黎路一时间竟不知道是该夸她对费用考核的重视、还是该气她身为高层却过于计较而缺乏大局观。
    “谢谢黎总、谢谢陶总，我先去向张董汇报一下今天捋出来的几个问题，稍后会议结束我约陶总做宣传沟通。”沈美林在确定事情已经确定下来后，便合上笔记本起身离开了。
    “销售部。”黎路提示销售部继续做汇报。
    “所有客户培训都已经完成，也内部做过客户现场反应/应对模拟。预售定单也已经完成签约前沟通......”
    销售部、市场部、客服部、产品部、技术部.......大家都已经习惯了确定已经完成的项目、提出未完成项目的原因、问题、建议，再与相关部门讨论方案。
    所以虽然是第一次全部门管理
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