完成后在公司内部推了一阵，但因为公司决策和审批人为因素过多，线上走流程根本就行不通，花了十几万做的系统最后沦为内部电子公告牌，除了总办和人力部发发公众信息外、人力部借系统做统计外，其它功能都处于闲置状态。
    而黎路只花了两个月的时间，便将系统的大半功能都重新开发了出来，那些一直说不惯走电子流程的总监们，倒也不见牢骚和懈怠。
    所以呀，说到底不是权威和强势的问题，还是管理者决心的问题。
    “看来也还行，那就由得你折腾吧。”张敏儿关掉手机界面，心里虽然若有所失，却也利落地做了决定。
    在她重新回到办公室后，只让郭佳将黎路的工作计划发给了她，不再对他已经决定的问题追疑惑追问。
    而她的这个变化，让所有高管都松了一口气，大家都按着自己的节奏迅速地动了起来。哪怕平时那些靠拍马屁得到职位的人心有所想，但张敏儿也一概不理，彻底打消了他们想利她重新翻身的计划。
    *
    不到真月十五，S&P总部对中国办公室的流程本土化改造已经做了决定，以中国办公室西区的实验数据不足以向全国推广为由，同意批复姜竹西递交给总部的第一套改造方案。
  
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