基础，倒是姜竹西仔仔细细地问了司机，一般延迟有几种情况。
    然后又将这几种情况按延迟时间的长短做归类，再分别设计出主流程之外的意外事件处理办法，让80％的问题在流程内得以解决、让所有意外都能找到归口处理的途径。
    她曾认为纯理论无用、外企经验对敏行来说更无用，姜竹西却用一套最基础的流程推翻了她的自以为是。
    现实永远有无穷尽的问题，而理论永远也无法预判到所有的问题，但解决问题的路线却可以预先规划，这就是专业的力量。
    “两个一心向前的人，感情对他们来说只是多余吧。”秦染下意识的捏紧了手里的稿纸，然后又慢慢的展开碾平。心里隐约流动着一股郁郁的情绪，似是有些不愿意承认自己不如姜竹西、也不愿意承认自己过多的思绪比起姜竹西的磊落干练已经落了下风。
    *
    S&P公司。
    黎路以敏行新任总裁、同时又是姜竹西先生的身份，给S&P办公室每个员工都送了一盒巧克力作为新年礼物后，才接了姜竹西下班。
    “大家新年快乐。”黎路一手拎着姜竹西的包、一手与她的同事挥手说再见。
    “黎总新年快乐。”同事们也都笑着招呼着。
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