个流程为一个项目。
    他这么想着，便即直接问道：“ S&P公司的流程再造，是以一个审计单位为一个项目、还是以一个流程为一个项目？”
    “一个审计单位。”姜竹西有些意外黎路对她们外企营运审计与项目管理的熟悉，但想到他曾有过好几年外企的工作经验，虽然企业不同，但大致的规则逻辑是相同的，便又觉得他知道也合理。
    “那么接下来......应该是流程本土化的战略项目？”黎路试探着问道。
    “差不多是这样。”姜竹西点头，谨慎地说道：“不过流程本土化项目我一个人可不行，总部会有专家组过来，我只是项目支援。”
    “比总部的人更了解中国市场、比中国市场的人更懂得标准流程，显然你是个适合的支援者，你们公司很会用人。”黎路肯定地说道。
    “你很会夸人。”姜竹西微微笑笑，心里却直叹息：这哪里是公司会用人，分明是公司会布局。
    “是实话。”黎路微微笑笑，不禁多看她两眼。
    他在欧洲企业做过，当然知道华人在这样的企业里想晋升有多难！
    而她以华人身份在以人欧洲为大多数的企业里，能从实习生做到专家级别；再以比区总低不止一个级别
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