，他要问董事长；职业经理人有了决断，他也要去问董事长。开始的时候，我母亲还坚持着让他们按流程走就好，但偶尔多问一句、多说一句，便成了有些管理人员不执行流程的借口。”
    “张董需要一个助理，这个人不管她做什么、只管她不做什么。干涉流程的事情全部不许做。”姜竹西利落地说道，那回答的速度，好像这事情早已在脑子里想过千百次一样－－实际上她是第一次近距离了解民营企业的管理模式。
    而且据她研究过的案例，反而认为民营企业中人治的模式，在有些情况下有很大的优势。但不知道为什么，这案例真实的搬到面前，她便又立即觉得不对、得改。
    “助理......”黎路伸手推了推眼镜，愣了一下后，立即点头：“有道理。”
    “其实这个人黎总你自己就很好，以张董对敏行的控制力，普通职业经理人不一定能说服张董不管。”姜竹西说道。
    “你从实习起就一直在S&P？”黎路突然问道。
    “是的。”姜竹西点头。
    “所以你需要说服的人都是工作关系。”黎路微微笑笑，有些无奈、又带着些让姜竹西感到莫名的温柔：“但家人之间即便是谈工作，也是轻不得又重不得的。”
  
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