客户。”Amanda淡淡说道：“我们是国际品牌，只能争每个城市有进一级和二级商场资源的客户，放弃一个目标客户、就等于放弃一个商业圈。”
    “那么这些客户的画像是什么？中国公司可以告诉我、或者你的团队来做客户的甄选标准，这都没有问题。”姜竹西犀利的反问道－－这是标准确立的问题，并不是流程的问题，所以Amanda到底是想推翻流程、还是想模糊标准？
    “中国有4个超一线城市、15个新一线城市、30个二线城市，这些城市的规模不同、南北区域跨度极大、消费者的消费习惯天差地别，甚至有南方品牌完全做不了北方市场的情况，你叫我们怎么给你标准？”客户经理不禁恼火。
    “依你的意思，就是你想找什么样的客户、给什么样的资源配置，标准全在区域经理的脑子里？”姜竹西更恼火，一秒钟的时间都没给销售经理，立即反驳说道：“第一，这个逻辑不通。第二，即便公司的流程妥协于市场的多样性，那么销售经理脑子里的标准也必须给拿出来，千市千面，也需要那个明明白白的 ‘面’。”
    “行，我让销售客服做每个区域的标准。”Amanda立即点头应下。
    “请按数据团队做的模型提供信息，我这
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