“S&P的发展也经历了同样的过程，我们有解决这类问题的经验。虽然时代不同、文化不同，但我相信这些经验对大家会有帮助，能让问题的解决方案和路径变得可行和清晰。”
    “当然，S&P的发展也需要在坐各位中国企业家的经验。在中国的六年，我和我总部的同事们都致力于让S&P成为中国消费者喜爱的品牌，也一直努力让S&P以中国市场接受的方式来运行，S&P中国从去年开始，联合总部流程再造专家，深化S&P中国公司的本土化改造，欢迎各位与我们的流程专家交流。”
    “……”
    *
    Amanda的整个发言就只有四张PPT，还有一张是临时加进去。但信息量却极大－－以敏行为代表的国内化妆品企业可能有产品质量和环境污染问题、承诺S&P在中国市场持续投入、S&P中国公司的本土化战略启动。
    短短不到十分钟的发言，既打压了对手、又向官方表了态、更有支持表态的行动方案，干脆利落又犀利果断的气势，依然是让业内同行又恨又敬的S&P中国女王的模样。
    而姜竹西知道，她这位中国公司老板这十分钟发言，还将自己这个不受欢迎的流程专家从头到尾利用了个彻底。
   
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