**凯的话其实总结开来就是一个问题，到底是选择代理商模式。
    还是选择自营，代理商简单明了一切都交给代理商，冬寒泉只负责生产制造。
    其余的一切都交给当地的代理商，这样虽然方便快捷省事，可其中的风险却也不小。
    因为代理商搞臭一个品牌的例子并不是没有，而且对于代理商的管理方面公司必然没有太大的权利。
    而且一旦换了代理商到时候整个城市的供货系统就会遭到重大的打击。
    直营虽然好管理，稳定并且质量拥有保证，但是每一个仓库与送水站的价格却都不菲。
    随着时间越来越长，到时候房租也会一涨又涨，扩张的时间也会十分缓慢。
    两个方法有好有坏。
    “现在同福水泉，水宝都已经开始抢占我们的市场。
    时间不等人，内省现在的水站基本上已经占得差不多了，接下来让销售稳定好自己的区块。
    对于其他省份，让有实力的代理商来经营，每一个代理商最多代理两个城市，并且要上交一千万的保证金。
    让法律部拟定合同，代理商如若做出损害公司名声利益的事情。
    到时候不仅没收一千万的保证金，还要交付
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