效率慢。
    金海所提出的运营能力，是平台，是货车，司机，整个业务的具体运用方面。
    这个的确是运营部门，以及整个运满满公司高层思考的一个重心点。
    因为一个公司的运营能力是驱动企业发展的核心引擎，金海的建议是提升公司智能运营的能力，要领先后来者，现在运满满和模仿运满满的公司也出现了不多，它们也活了下来，以后会如何，比拼的就是运营能力。
    如今智能无处不在，公司应该早日将智能运营作为企业的标配。
    金海提出了运满满公司未来发展的方向，就是开启智能智能运营时代。
    具体怎么操作，犀明此时看着金主管的描述。
    智能化运营，第一重在实现已有业务数据的手机，比如动态的跨全端数据的处理能力，动态的分析能力，这是公司实现智能运营的基础。
    第二能够在复杂的场景下分析和决策，有了用户数据的支撑，有了强大的分析能力，那么用户运营策略就能够更好的实现。
    金海做的非常不错的一点就是他使用了运满满闽南大区平台每天产生4tb数据，通过大数据的应用，预测到未来七天货物的流量和流向，这个非常的厉害，这个东西都能为政府提供公路
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