沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这就需要较强的应变能力和组织能力。
    横向沟通包括公司内部相关职能部，与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。
    ……
    关于组织与指挥，对一群人，一批物，一堆事要管好，就要善于组织和指挥，使无序变为有序。
    最后，他说总结行政部门，行政部的部长应该明确在公司里什么事情该做，该怎么做，如何更快更好完成该做的事情，这非常重要，行政部要带头形成企业的执行制服和文化，让执行影响到每个员工。
    在行政部门调研了一天，快要下班的时候，犀明突然杀至财务部门办公室。
    财务部长张天星见到犀明的那一刹那那嘴巴都有点了扯了：“犀副总监，您怎么来啦？”
    “难道你不知道我来吗？”犀明皱着眉头质问道。
    “我……”财务部长有点哑巴地，他没完成副总监早上的指示，所以很是不知所措。
    “看来你把我的话是当了耳边风。”
    犀明走到财务部长张天星面前，张天星穿着
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