利能力进行了充分深入的调研。水电工程施工项目具有工程量大、工期长、强度高、工序复杂以及项目建设一次性等特点，施工过程中需要各方面的专业人员共同配合，在大量分工协作的过程中产生大量的包括质量、安全、进度、成本等纷繁复杂的数据信息，只有充分有效地收集、筛选、整理信息，才能及时准确地反映出工程施工现状，找出问题和不足，有针对性地提出改进措施。因此，提升项目管理水平的关键突破点就在于如何加强信息管理，为决策提供可靠的依据。
    经深入调研，发现传统的项目信息管理中主要存在以下不足：各级职能部门在数据的统计整理时缺乏统一规划，生产数据在部门间重复统计、重复录入的问题较为严重；生产数据在同一部门内部可以较好的共享，但部门间数据的交换大部分仍依赖报表方式，工作效率低；原始生产数据采集责任体系不明确，各部门只收集与本部门相关的数据，容易造成数据采集不完整及数据间不吻合的现象；数据收集与分析大部分任由手工完成，不能做到实时信息汇总。同时，现场施工数据不能及时反馈给技术部门制定相应的施工方案，未建立起快速的计划－实施－控制调整的信息反馈回路，计划相对现场变化情况反映不及时。
    在三峡总公
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