员工的潜能，为工作绩效改进和职业生涯发展提供支持和依据，而并不在于淘汰和晋升。
    而绩效反馈是管理者与员工以事实为依据，沟通和运用具体绩效信息的过程。这个阶段是整个绩效管理循环周期中非常重要的一个环节，同时也是最容易被忽视的一个节点。这一过程包括绩效沟通（管理者和员工分享各类绩效信息的过程）和运用绩效考核结果（可用于薪酬奖励和绩效改进）两个步骤。重视绩效沟通和运用，有助于确保绩效目标的实现。在绩效考核中，各施工企业日益注重日常工作质量对绩效计划实现的影响，通过绩效沟通和绩效结果的应用确保绩效目标的实现。
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