话远程操作，顺手把TBBA的全国赛事敲定下来，并且几个电话就让特步也跟着入伙赞助。
    而回国之后，看似千头万绪、复杂无比的超大型赛事，朱晓明配合体育、教育部门，各类工作居然做得井井有条。很明显，他不能脑瓜子灵活、嘴皮子利索，处理复杂的实际事务同样得心应手。
    这么一通操作，不仅让健力宝的高层目瞪口呆，就连喜丰总部那边都无话可说。
    神人啊，太鸡儿猛了！
    若非朱晓明资历不足难以服众，杨信甚至都想把他调去喜丰总部，负责整个集团的品牌营销战略。只要此人在健力宝工作一两年，再做出一些骄人成绩，调去喜丰总部是妥妥的，反正现在已经被列为重点提拔对象。
    喜丰渐渐患上大公司病，神州科技那边也差不多，沈复兴最近一年有些焦头烂额，他的自身能力渐渐有些不够用了。
    总体表现就是：神州科技某些部门人浮于事，采购销售部门贪污现象稍显严重，三大研发中心的小型项目组积极性不高，大型项目组存在争权夺利且影响进度的迹象。
    沈复兴也做出了各种改革调整，但收效甚微，现在已经不知该如何下手。
    这种情况类似于1997年的华为，当时任总也不知
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