则再好的计划，不能落地，也只能望着市场兴叹了。”
    “所以，在我做完整体的规划后，看到与david沟通的目标无法吻合，犹豫了很久，最后还是决定向各位提交这份提案。如果在这目标上，我与贵公司短时间无法达成市场共识，我想我们可以有更多的时间来沟通。”
    ppt定格在最后一页的文字上，许诺转过身来，看着在坐的‘伽蓝’高管，脸上一片温和的自信。
    “没错，距我们的预期差异有些大。如果按我们的预期目标来做，许小姐觉得会有哪些方面的问题？”david的从ppt里收回目光，看着许诺微笑着问道。
    “单店营业额方面，我做的预期已经是最高，那么在支撑业绩增长就只能放在店铺数量上——按比例增加每个城市的店铺数量。”
    “这样做的好处是整体销量的上升；坏处是客户被分流，单店营业额势必会下降、品牌价值会被低估。”
    “所以，高业绩回报与高品牌价值，在一个新市场的启动阶段，其实是矛盾的；只有当市场成熟后，高品牌价值才能带来高业绩回报。而在这种情况下，从品牌的长期发展和业绩的长线考虑来看，我们通常优先会选择高品牌价值的坚守。”
    许诺大约知道david这样问
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>