出师未捷身先死，长使英雄泪满襟，为之奈何？”
    肖振汉对于自己的用人之道很有信心，只要坚持有用原则，就可以借助制度的力量打造相对简单且公平的竞争体系。
    一个公司的生命力，其实与竞争体系的活力直接挂钩。而让公司生存和发展的唯一指标, 就是有用之人的数量。
    有用之人可以不善良，只需要接受制度的约束就可以创造价值。
    无用之人不能创造价值, 所谓的善良也就失去了根基。这样的不仅不会推动公司发展，还会成为阻碍公司发展的顽固势力。关键是剔除这样的员工，还得承担难以估量的名誉损失。
    故而肖振汉对于所谓的宁用愚人不用小人的论断嗤之以鼻。既然已经被认定为愚人, 那就说明短时间内难以创造价值，甚至可以说无论怎么培养，都是赔本的买卖。
    小人可就不一样了, 至少还拥有一定的作恶本事。只需要加以引导，就可以把本领用到正途上，从而发挥积极作用，替公司创造价值。
    肖振汉最引以为傲的成绩，就是把林艳和胡悦改造成了替消费者发声的正面人物。
    想当初他们为了利益，不仅坑蒙拐骗，敲诈勒索，甚至还弄出了人命官司。
    可是接受
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