1990年，米国庄臣就以品牌租赁的方式将当时国内第一化妆品牌美加净纳入旗下。
    结果导致近两年过去美加净的销售额从3亿元就是600万，这个多年经营的化妆品国产牌几乎被毁。
    去年宝洁1.4亿买断当时国内知名的洗衣粉品牌熊猫，手段几乎如出一辙，合同签完后果断将熊猫雪藏。
    同样的方法在可乐领域更加明显，可口可乐和百事可乐在进驻华夏后，就已买下把国内八家碳酸饮料生产公司买下了起风七家。
    尽管谈判时已在说的是共同发展，互利互惠，可合同一签，这些国产可乐匹配都被一一抛弃，媒体还用了一个扎心的标题《两乐水淹七军》。
    所以江河这会内地能让江河入场的行业有很多。
    “江先生，我们从哪方面入手？”
    问话的名叫夏尚，算是梁小青派来这些人中的高管。
    “啤酒、可乐、方便面、冰箱。给你们半年时间，做好市场调研工作，给我拿出一个最优的投资方案。
    我们可以不参与公司管理，但是占股比例一定要可以左右公司的走向。
    目的是扶持民族企业，而不是纯粹逐利。”
    夏尚沉默片刻，“啤酒和冰箱企业我们暂不熟悉
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