利润和市场关系，然后瞬间想象出自己发挥的空间的人。
    或者换个说法，是看到商品，经过了解和判断能够知道其价值是否值得自己拼搏，并且因为即将获得的利润和回报两眼可以放光的那种人。
    至于卖的是什么，口香糖还是带面部识别功能的闸机，那是次要的。
    重点在于对产品、市场、利润、回报的敏感度，以及对自己手头人脉、渠道、供应链、营销方法合理运用的想象、把握和控制的能力。
    优秀的销售管理者，其实团队业绩只能做参考。
    以我的体会，业绩和不同人的努力、付出有很大关系，但更多和我刚才说的这些软性素质有关。
    身为销售团队的管理人员，需要具备一切销售所必须具备的优秀品质。
    比如我们经常笼统地称做‘销售感’的东西。无感的销售即使十分努力，恐怕也做不出带感销售的一半业绩来，而且越做差距会越大。
    无感销售会把任务恨得牙痒痒，而带感销售比较轻松甚至可以超额完成。
    同样，无感的销售团队管理者与带感的相比，其团队对产品核心竞争力的理解、信心、竞争意识，乃至最终的结果都会相差很大。
    这就是差距，也就是你说的普通和高级的区别吧？”
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