比如第一次由1组车间主管组织会议，下次是2组车间主管，轮流着来。
    每个月给我汇报总结一次，我也会到现场观察，看你们落实得如何。”
    沐阳同样强调5s，但他没那么多时间，由他们自己组织，相互监督，人人参与。
    5s改进本来就是强调人人参与。
    而不是仅靠管理者或者单独成立一个部门让人去检查，这是很不好的方法。
    全面质量管理tqm，全过程、全部门、全员参与。
    看似好理解，其实深入研究，想玩得溜应用得好可不容易。
    沐阳说完之后，让大家讨论五分钟。
    几分钟后，这次简短的会议就完了，沐阳不想啰嗦，离开会议室。
    等他走后，参会的员工议论纷纷。
    “老板这次干嘛开这么大火呀，很少见他发火。”
    “呵呵，谁知道呢，要不你去问一下老板。”
    “算了，我可不敢触这霉头，刚才说的不配合质检员检查，说的是你们班组吧。”
    “难道你们班组就没有，真是的，说不定老板指的是你呢。”
    谁也不知道老板指的是哪个班组，都以为是自己班组，看来以后得注意一点，回去向那帮工人交代清楚，明天晨会还会强调。
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