方向的管理，开始接触部门管理。
    17年，在猎头的推荐下，到一家不到百人的机械类小公司做副总经理，全面管理公司，这是我第一次跨行管理。
    我去之前，不太清楚那公司的情况，猎头隐瞒真实情况，之前就有三个高层空降失败，短则做几天，最长的不到二个月。
    主要原因还是老板，脾气非常差，公司氛围很压抑，天天骂各部门经理，我去的第一个月，老板不敢骂我，跟我述说各种困难，还在我面前哭了两次，但心底下不信任我，我也没强求没出业绩之前要求老板信任，总有磨合期的。
    我压力也很大，公司问题很多，质量、人员，主要还是老板的用人问题，开除人了，还要回来，我也是服了。
    老板也不讲信用，给猎头的费用一直拖着，猎头经常跟我说，做不下去就走吧，那公司呆不下人，我算是把你坑了。
    在第三个月的某一天，很早发现去的产品出质量问题，客户发火，老板大发火，在会议上先把各级经理骂了，然后也把我骂了，“都没啥用！”，甚至啥侮辱人的话都说出来。
    其实吧，老板骂经理，我早习惯了，只要不侮辱人，这都好说，但这次不一样。
    我当时没说什么，早知道会如此，心太累了，我只是
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>