的西城大哥是杜飞他爸，跟我搭什么关系？”

    张恪说道：“是深扎根还是先铺摊子的问题可以说这时候困挠了很多国内稍有规模、稍有成就的企业，”回头看了崔国恒一眼，“崔院长，你对这方面很有研究，你怎么评价？”

    崔国恒能够成二十九人之一，主要是他领导的锦湖经济研究中心为高级经理会议提供智力支持，他走到前面来，说道：“春兰的模式看上去是在充分挖掘品牌价值的潜力，不过产品线扩张太快，也会过度的稀释品牌的价值。学界比较正统的观点是希望能均衡发展，拿海尔来说，海尔发展的前期几年也是专注在冰箱、冷柜制造业上，差不多有六七年时间没有分心，最近几年才实行多元化发展——海尔的模式比较符合传统经济学界的思维，先扎根再铺摊子，不过比较起爱达来，他们的根子不能算扎得深……”

    “崔院长在委婉批评爱达根扎得太深了，有些孤注一掷了，”张恪淡淡的说道，“将鸡蛋放到一只篮子里的确不利于分解风险，我们的产品线很狭窄，在国内只有碟机、手机与掌上电脑三种，掌上电脑的销售份额太小，对爱达没有特别大的影响力，碟机又是上市公司的业务，对爱达集团来说，实际上在国内只有手机一种有影响力的产品，至少在国内
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