浦近半数的供应量。

    这些年来，苏津东、鲁庆生等人对工厂管理的要求一向都很苛刻，在国内同业里很突出，但是苏津东、鲁庆生等人自身也有经验上的不足，另一方面，爱达生产部门的扩张又是异常的快速，使得爱达旗下工厂与海外电子巨头的生产管理水平相比，还是存在较大的差距。

    爱达目前的确存在熟练工人不足，有经验的工程技术人员偏少、生产不够精细、对出厂产品品质要求苛刻导致良品率下降、生产效率偏低、物料损耗偏高等诸多问题，这些也都制约着爱达的产能无法再迅速的提高，生产成本的偏高又抵消国内人力资源成本的优势。

    幸好，爱达在国内市场主要开展的可以说是正处于暴利期的手机业务，ipyer与闪存盘作为新开发出来的产品，确定市场售价时是预留了足够利润空间的，锦湖因此能够形成巨大的盈利规模，这些也足以暂时的遮掩其他的不足之处。

    不过张恪以及爱达的管理层是清醒的，数字手机的暴利期会过去，ipyer、闪存盘也不会永远都没有竞争者，那之前的不足之处就会暴露出来——当然，眼下最头疼的问题是产能无法快速的提高。

    采取粗放模式的扩张产能，最终损坏的还是品牌自身的利
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>