可实施性。我又把张绪豪派过去了，把数字化做起来，打造一个全面且强大的供应链在线系统。覃荷对南方的家庭制衣作坊市场很了解，你可能不知道，那种夏天的纯色的男士T恤，淘宝上的低价39元、49元大甩卖，从作坊里的采购价，也就2块钱！”
    石婧琳气道：“我干嘛不知道？好几年前我就做过服装团购啦！”
    “你知道？”
    “当然知道，可是服装的成本不能只是采购成本。市面上任何一款服装，库存率都要超过50%。一旦选品差了，很多都要达到80%。如果是80%的库存，一件T恤的采购价是2块钱，实际成本是10块钱，还不算仓储、物流、人工和税费支出。”
    “哈哈！”
    周不器笑了几声。
    看来几年过去，石婧琳对她当年没做起来的服装团购还念念不忘呢。
    石婧琳总结道：“服装生意，归根结底就是两种类型。一种是走价，以高价格谋求高利润；一种是走量，薄利多销。校内网的市场太小，大学生又没什么消费能力，这两条路都走不起来。所以当初我就说过，要鼓励大学生走出校园，做B4C。”
    “战略变了，校内网要巩固门槛，要保持封闭来建立更强大的忠诚度。”
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