，封闭也有封闭的优势。
    校内网要坚守封闭的校园市场。
    周不器做起来的这个校内网，和前世的“校内网”完全就不是一个级别的产品。
    前世的校内网，基本就是山寨版的Facebook，产品缺乏战略性设计，只是为了赚钱。为了赚钱，只靠大学生就不够，就要向社会上所有的群体开放，这一开放，就意味着失去了大学生的门槛和忠诚，很快就消亡了。
    周不器做的这个校内网，有着更高的战略性意义。紫微星有着很庞大的产品生态，盈利能力极其强大，根本不需要靠校内网赚钱。
    校内网只需要承担其应有的战略意义就够了。
    就像微点地图一样。
    这款产品可能永远也无法盈利。
    可是，紫微星必须要有这样一款产品，这是建立紫微星和用户之间信任度和生活圈的一种方式。
    通常只有巨头企业才能有这样的战略考量。
    覃荷也坚定地认为校内网应该保持封闭，成为大学生这个小众市场的狂欢领域。因为小众市场的“试验田”性质，对她的定制服装生意还有着更深远的意义。
    覃荷不是集团高管，所以她没有参加前几天周不器开的一个在企业决策中“强”
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