前是京东的人来主持校内团购的发货和物流工作，现在都是我们自己来主持了。这说明了我们的进步。对服装团购来说，在业务和运营层面其实压力不大，只要在理念和模式上稍作修改就行。”
    周不器追问：“怎么修改？”
    覃荷笑道：“定制。”
    “定制？”
    周不器微微一愣。
    覃荷道：“我看过校内团购过去的一些材料，知道我们曾经推出过一批定制的专门为大学生推出的低配低价版的手机。这个思路可以延续到服装行业。”
    周不器愈发感兴趣了。
    张绪豪却更加怀疑了，“衣服定制？这不是让本来就陷入困境的服装团购愈发地受到订单困扰？过去的服装团购做不起来，很重要的一点，就是订单数量做不起来。”
    覃荷显然要更加专业，“校内团购过去做服装的效果不太好，我们有过总结，大约有7条。比如校内团购采用的是集采制，是校内网跟用户对接。校内网出品，出现了假冒伪劣产品，是校内网来承担。”
    周不器点了点头，“嗯”了一声，“这是B2C的生意模式的共性困境，淘宝上假冒伪劣很多，对淘宝的品牌伤害比较有限，因为那都是商家所为，跟平台无关。可是当当、京
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